什么叫闭环管理一周

闭环管理是指把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。

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原则：

(1)系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现。

(2)高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路。

(3)强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100% 。

(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利。

(5)安全生产。推行班组安全生产标准化工作。

(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口。

(7)明确职责。即什么事情由哪个部门或人员去办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验；所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。

(8)严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。