办公室装修装：如何成为一名成功的企业家？——以苏宁电器老板张近东为例

在经济不景气的背景下，有一些企业却能够在竞争中脱颖而出，并成为行业内的领头羊。而这其中一定离不开这些企业家的勤奋和智慧。今天，我们就来聊聊苏宁电器的老板张近东，他是如何成为一名成功的企业家的。

一、苏宁始于小店铺，张近东从业进军

1989年，张近东创办了自己的第一家店铺，仅有几十平方米。凭借自己的信誉和良好的口碑，他的小店逐渐走红，并开始拓展新的店面。在经营过程中，张近东注重经营管理，并不断完善自己的营销策略，从而取得了更多的客户。多年来，他一直坚信“好的产品、合适的价格、快速的服务”是成功的关键。

二、电子商务的崛起，张近东积极布局

随着电子商务行业的迅速崛起，张近东开始着手布局苏宁电器的电商事业。他组建了电子商务团队、完善了物流配送体系、加强了网络推广，使得苏宁在电商领域有更强的竞争力。此外，张近东还通过多元化投资，开拓了苏宁在金融、地产、体育等领域的版图。不断拓展经营领域和完善整体产业链，是张近东成功的重要关键。

三、张近东个人的经营哲学

张近东作为一名企业家，在经营过程中秉持着独特的经营哲学：诚信、责任、创新、共赢。他坚信诚信是商场之本，要让信誉成为企业的最大资产；同时，积极承担企业的责任，关注环保、公益等方面；在创新方面，他注重思维方式的创新，对企业的产品、技术、管理进行不断的改善和升华；最后，共赢则体现在与客户、供应商、员工之间的优势互补，实现共同发展。

四、张近东的成功经验之谈

除了以上特点外，张近东在经营过程中还有许多值得借鉴的成功经验。首先，实现质量与效率的提升是提高企业竞争力的关键；同时，合理分工、优化流程也能带来效益的大幅提升。其次，注重人才及其文化的建立，才能促进企业长远的发展。最后，要讲究机遇和判断，抓住时机，学会决策，才能在市场上赢得更多的份额。

作为一名成功的企业家，张近东的诸多经验对于我们怀揣创业梦想的人来说都是很值得学习和借鉴的。不断完善自己的经营管理，注重人才的培养和企业文化的建立，以及运用好机遇并善于判断，才能成为一名成功的企业家。