办公室装修：国家广播电视总局推出媒体融合发展战略

近年来，媒体融合已成为全球传媒行业的研究热点。作为中国主要的传媒机构，国家广播电视总局（以下简称国广）在发展中已经开始了媒体融合的探索。2015年，国广推出“国广一叶”战略，旨在打造全媒体平台。这一战略的提出，彰显了国广对发展媒体融合的重视程度，并为媒体业的转型提供了重要借鉴。

一、背景：从“一媒体”向“全媒体”转变

以往，国广的主要业务是电视及广播，以销售广告时间为主要收入来源。但随着社交化媒体的兴起及新的传媒技术的发展，传媒市场竞争已经发生了巨大的变化。在这样的背景下，国广被迫面临机会及挑战。

为了适应新的市场环境，并与时代接轨，国广一直在积极探索新的商业模式。针对媒体融合以及社交化媒体的趋势，国广从单一“一媒体”向“全媒体”转型，探索着电视、广播、网络、移动等媒体渠道的整合，打造出新的收入来源。

二、国广一叶的内容

“国广一叶”是国家广播电视总局全媒体平台的品牌战略。其中，一叶指的是国广在媒体融合发展中的态度。“一叶扁舟，轻舟已过万重山。”寓意着国广在新传媒大潮中求稳、求变的态度。

这一战略主要包括三个方面：媒体传播、人才培养及数字营销。其中媒体传播依托国广电视、广播等传统媒体渠道以及网络、移动端等新兴技术媒体，完成媒体平台的搭建，激活人群并聚集社群。人才培养方面，以“一体两翼”的模式，发挥“主流媒体+新兴媒体”两个翼的纵向整合作用，打造精英团队。数字营销是建立在媒体平台和人才团队之上，以向数字时代靠拢的姿态，积极践行网络化、可视化、口碑营销和数据营销等新型营销方式。

三、国广一叶的实践

国广一叶的实践主要展现在以下几个方面：

1.品牌搭建：国广一叶实现了传统媒体和新平台的融合，打造了以“CCTV”为核心的多元化品牌阵营。国广以优质传统媒体产品为基础，借助互联网、O2O等方式，实现了媒体IP的多样化、互动化和跨平台价值的发挥。

2.推进人才培养：国广一叶在人才培养方面也取得了不少成绩。一方面，在技术部分，采用一种去远程的授课方式和组团学习的方式，进行横向、跨层次的培训；另一方面开放灵活的职业发展通道，增加晋升渠道，使员工在不断吸收新知识、新技能的同时，不断挑战、实现自我个性化发展。

3.积极践行数字营销：在数字营销方面，国广一叶积极拓展商业合作，通过流量商业端口的开发，连接了多家知名企业，实现新型的媒体与品牌的价值交融，为品牌方的营销创造了新的机会。

四、总结

众所周知，传媒行业的转型不可避免，媒体融合已成为未来发展的必然趋势。以国家广播电视总局为代表的中国传媒机构，也在积极探索媒体融合，推行“国广一叶”战略，促进传媒行业的转型升级。从国广一叶的实践来看，媒体融合发展需要方方面面的努力，包括技术、媒体、人才、管理、商业等多个方向。只有不断探索，不断实践，才能在新媒体时代中实现更为全面、深入的转型升级。